Acerca del Curso
Taller: Liderazgo y Gestión de Equipos (3 horas)
Descripción
El taller "Liderazgo y Gestión de Equipos" de 6 horas aborda la importancia del liderazgo efectivo a través de seis módulos. Los participantes explorarán diversos estilos de liderazgo, aprenderán habilidades clave para gestionar equipos y aplicarán conocimientos mediante dinámicas de grupo y análisis de casos prácticos. La sesión concluirá con una reflexión sobre los aprendizajes, todo en un formato virtual y participativo.
Contenido temático
Módulo 1: Introducción al Liderazgo y Gestión de Equipos
- Bienvenida y Presentación del Taller
- Objetivos y estructura del taller
- Importancia del liderazgo efectivo y la gestión de equipos
- Fundamentos del Liderazgo
- Definición de liderazgo
- Diferencia entre liderazgo y gestión
- Características de un buen líder
Módulo 2: Estilos de Liderazgo
- Exploración de Diferentes Estilos de Liderazgo
- Liderazgo autocrático
- Liderazgo democrático
- Liderazgo laissez-faire
- Liderazgo transformacional
- Liderazgo situacional
- Autoevaluación del Estilo de Liderazgo
- Herramientas y ejercicios para identificar el propio estilo de liderazgo
- Discusión y reflexión sobre los resultados
Módulo 3: Habilidades Clave para la Gestión de Equipos
- Comunicación Efectiva
- Técnicas de comunicación interpersonal
- Escucha activa y retroalimentación constructiva
- Motivación y Desarrollo del Equipo
- Teorías de la motivación (Maslow, Herzberg, etc.)
- Estrategias para motivar y comprometer a los miembros del equipo
- Gestión de Conflictos
- Identificación de conflictos en el equipo
- Técnicas y estrategias para la resolución de conflictos
Módulo 4: Dinámicas de Grupo y Trabajo en Equipo
- Dinámicas para Fomentar la Cohesión del Equipo
- Ejercicios y actividades para fortalecer la colaboración
- Importancia de la confianza y el respeto mutuo
- Roles y Responsabilidades
- Identificación y asignación de roles dentro del equipo
- Gestión de las expectativas y responsabilidades de los miembros del equipo
Módulo 5: Casos Prácticos y Situaciones Reales
- Análisis de Casos de Estudio
- Ejemplos de situaciones de liderazgo y gestión de equipos en diferentes contextos
- Discusión en grupo y soluciones propuestas
- Aplicación Práctica
- Escenarios prácticos y resolución de problemas
- Reflexión y aprendizaje de experiencias reales
Módulo 6: Conclusión y Reflexión Final
- Resumen y Puntos Clave del Taller
- Recapitulación de los temas cubiertos
- Reflexión sobre los aprendizajes y su aplicación en el entorno laboral
- Cierre del Taller
- Espacio para preguntas y respuestas
- Evaluación del taller y feedback de los participantes
- Despedida y próximos pasos
Metodología:
El taller se llevará a cabo en modalidad virtual, combinando actividades en línea. Los participantes tendrán acceso a una plataforma virtual de la UPID donde podrán consultar el material didáctico, participar en foros de discusión y realizar las actividades asignadas.
Evaluación:
La evaluación del taller se basará en la participación activa en la sesión, la realización de actividades prácticas
Perfil del Participante:
Este taller está dirigido a administradores, orientadores, recursos humanos, y profesionales de áreas afines que deseen profundizar en el campo del trabajo y liderazgo de equipos.
Requisitos:
- Conocimientos básicos de administración, contabilidad, gestión humana u otra área de conocimiento
- Acceso a una computadora con conexión a internet.
Certificación:
Al finalizar el taller, los participantes recibirán un certificado de aprobación que avala las competencias adquiridas en la aplicación, corrección e interpretación de pruebas psicométricas.
Inscripción:
Para inscribirse, los interesados deben completar el formulario de inscripción en línea y adjuntar una copia de su título universitario. Además, deberán realizar el pago de la matrícula dentro de las fechas establecidas. El costo del taller es de RD$ 1,000.00 con un único pago. Para pagos en línea (transferencia o depósito) cuenta corriente bancaria del Banco Popular Dominicano No. 05465234-8 con RNC No. 430022705. Después de realizar el pago, favor de enviar una fotografía del comprobante de pago con nombres y apellidos de la persona que realizará el curso o taller al correo electrónico cobros2@upid.edu.do o al WhatsApp 809-274-6187.
Link para inscribirse: https://www.educonupid.com/services-2
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· Teléfonos: 809-533-7141 extensiones 1045 y 1046
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Taller Liderazgo y Gestión de Equiposo Inicio: miércoles 18 de septiembre de 2024o Modalidad: virtual o Horario: miércoles de 6:30 -9:30 p.m.o Duración: 6 horas o Costo total: RD$ 1,000.00
Elaborado por:
Dr. Luis Manuel Cruz Canario
Asesor Rectoría UPID
Validado y autorizado por
Dr. Ricardo Winter
Rector UPID
5 septiembre de 2024
Distrito Nacional, República Dominicana.
Nombre del profesor (a)
Dr. Luis Manuel Cruz Canario
Perfil profesional y docente
Luis Manuel Cruz Canario, profesional de las áreas de tecnologías, educación y negocios, actualmente cursa un doctorado en la Universidad Benito Juárez (UBJ) de México, pendiente de la defensa de la tesis doctoral. Realizó estudios de Máster Internacional en Gestión Universitaria, universidad Alcalá de Henares, Madrid, España. Maestría en Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos, en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), República Dominicana, con doble titulación con la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid, España.
Ha realizado estudios en: Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Abierta Para Adultos (UAPA), República Dominicana, Ingeniería de Sistemas en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), República Dominicana. Diplomaturas, cursos, talleres y certificaciones en diferentes universidades nacionales e internacionales. Actualmente es Gerente General de la empresa Consultores ETNCC, S.R.L., Revista Informativa Dominicana (RIDO), asesor de varias instituciones, tales como: Universidad Psicología Industrial Dominicana (UPID), Fundación Hábitos de Estudios, SyB Eventos, Ministerio de Haciendas de la República Dominicana, Consultor del Infotep, entre otras.
Desempeñó las funciones de: Rector y Vicerrector Académico: en la Universidad Nacional Tecnológica (Unnatec); director general del INSUTEC, director Académico del Centro de Tecnología Universal (Centu), Consultor Nacional del CAPGEFI, director del COS del Infotep, entre otras. Ha realizado diferentes publicaciones, tales como: Herramientas digitales que utilizan inteligencia artificial para apoyar el proceso de enseñanza–aprendizaje, Gestión del Conocimiento aplicada a la administración de empresas, Inteligencia Artificial y el Modelo de Gestión en las Universidades a Distancia, Lectura de Contenidos Digitales, colaboración una estrategia clave para promover la calidad de la Educación Superior, entre otras. Ha publicado diferentes obras, tales como: Gabriel, Yo lo saqué: El juego de las sombras: sabotaje en la cima empresarial con el subtítulo: ¿Cómo enfrentar la mediocridad en las organizaciones cuando los colaboradores hacen lo imposible para que tú fracases?; La Vice: Lo que no debe hacer un colaborador en la gestión moderna de las organizaciones, Atribuirse los resultados de los demás.
El Cielo: Es mi límite. Deslealtad Silenciosa: Cuando el Líder Ignora la Lealtad. Estrategias para superar la mediocridad en las organizaciones; “LilyP”: Zapatero a sus zapatos ¡No opine de lo que usted no sabe!; Estrategias para alinear los puestos de trabajos con las competencias y experiencias por área de conocimiento de formación de los colaboradores; Anaís: Sueños rotos en el jardín del talento La Farsa de una directora Desleal; LUIMAC: Un título universitario ¿Ya no es la moneda de cambio que era? LUIMAC, una empresa innovadora que desafía las normas establecidas en el mundo de la educación y el empleo; Krishtian: El Pulpo Empresarial y sus Desafíos Multifuncionales. Tras las Huellas del Pulpo Empresarial en un Laberinto Multifuncional, entre otras.